Coaching menedżerski (Management coaching)

Narzędzia i cele

Jest on skierowany do wszystkich osób zawodowo pełniących funkcje kierownicze (menedżerów, liderów, kierowników, zwierzchników). Coaching jest pomocny w rozwoju kompetencji i umiejętności niezbędnych menadżerom (między innymi.: kierowanie ludźmi, kontrolowanie procesów, dyscyplinowanie, rozwiązywanie konfliktów, umiejętności negocjacyjne, strategiczne myślenie, wdrażanie strategii, work-life balance i wiele innych).

Nadrzędnym celem coachingu menadżerskiego jest wsparcie coachee (w tym przypadku lidera) w uzyskaniu kompetencji i pewności w działaniach (odwaga kierownicza) prowadzących do ustalania celów i egzekwowania rezultatów. Ta umiejętność jest odnoszona zarówno do zadań własnych lidera jak i podległych mu pracowników.

Oto kilka przykładów kompetencji liderów, które mogą być wspierane przez management coaching:

• asertywność
• budowanie relacji lidera z pracownikami
• budowanie zespołu, relacje w zespole
• elastyczność
• proaktywność
• komunikacja
• motywowanie
• myślenie analityczne
• myślenie strategiczne
• umięjętności negocjacyjne
• odporność na stres
• przywództwo
• podejmowanie decyzji
• wspieranie rozwoju pracowników
• przywództwo w zmianie

Często management coaching jako forma pracy indywidualnej, skupionej na liderze daje lepsze rezultaty dla samego coachee jak i organizacji niż tradycyjne szkolenia.

Ocena skuteczności w przypadku coachingu jest również bardziej klarowna niż w przypadku szkoleń grupowych. Wpływ lidera, u którego proces coachingowy  zakończył się sukcesem, na organizację i jej pracowników, jest szeroki i często bardziej efektywny niż szkolenie samych pracowników.